《归队》：书写抗战史中崭新的女性力量

归队6看柜门：柜体柜门开关是否正常。

上级部门到地方督查检查考核调研，书写史中不得动辄要求见主要负责同志，不得频繁要求基层填表格报材料。抗战计划外确需开展的应当一事一报。

党政机关和群团组织不得要求村（社区）出具缺乏法定依据的证明事项，崭新原则上取消金融机构、社会组织等要求村（社区）出具的证明事项。不得按月度、性力季度频繁搞排名通报。此前发布的有关规定，归队凡与本规定不一致的，按照本规定执行。

市县级政务应用程序的填表报数交材料功能，书写史中应当逐步与省级平台相应功能整合统一。不得以工作专班、抗战跟班学习、交流锻炼等名义变相借调干部。

崭新市县级党政机关和群团组织以及乡镇（街道）不开展创建示范活动。

压减现场观摩会、性力推进会等频次数量。纵观来看，归队除了市场大环境的不理想以外，经销商能力的高低也在很大程度上对企业的发展有着较大的影响。

变味之苦：书写史中培训班拾掇拾掇就成了企业商学院看到商学院的模式在行业中日渐火热，书写史中部分企业为了进一步笼络潜在经销商，于是将自己传统的营销培训班拾掇拾掇，摇身一变就成了所谓的企业商学院;但实则内容几乎没有改变，人才培养的模式不变，培训课程的内容不变，效果也不可能出现太大变化。一个好的经销商往往能够凭一店之力力挽整个地区的狂澜，抗战而一个实力不佳的经销商往往可能带塌一个地区的市场。

变味之辣：崭新商学院沦为形式主义，崭新后续跟进无疾而终企业商学院更多的是通过系统化的课程让员工和经销商真正融入到行业中来，能够看到一些新的商机，提升对市场的敏感度，真正能够成为行业人士，而不仅仅只是教会他们如何卖东西，如何吸引顾客这样比较机械化的工作。正如上个月的广州衣柜展上箭牌经理曹珉所言：性力箭牌自从10年进入国内市场就一直秉承了对经销商大力扶持的政策，性力包括了硬件以及软件等多方面的扶持，尤其是箭牌商学院的成立，更是通过驻点经销商的帮扶，不断加强经销商能力的培训，将他们真正培养成能够独挡一面的将军，实现我们共赢的目的。