商务部核减直销产品四成以上 为消费者挽回损失超1亿

在字节广告的故事里，商务上为失超首先出场的是两个人物，商务上为失超一个是张利东，一个是杨震原——他俩，前者是商业化的鬼才，后者是技术上的专家，字节广告系统的故事，要先从他们两个人的加入开始讲。

而且我们承接的业务基本是客户相对核心的业务，部核双方也有达成共识，不用太担心这件事。我们在这些变化场景下的结合工作，减直都要做好。

生态学中，销产消费互利共生是指两种相互依赖的生物彼此都能从关系中获得好处，这是汪冬宁眼中秦淮数据与大厂的关系。成立于2015年的秦淮数据，回损在国内超大规模数据中心市场中的占有率稳居第一梯队。我也是后来观察到，商务上为失超智算这个事儿本身是有技术含量的，市场上的良币其实正在驱逐劣币。

传统可能需要按照6个月、部核9个月、12个月、18个月的节奏走，但现在每个环节缩短到三个月左右。坦率地说，减直我们提供风火水电，推理需求的改变对我们来说，变动起来也不那么剧烈，更多是renovation的过程。

雷峰网：销产消费这个判断一般是谁去做？汪冬宁：我们团队成员基本是学理工出身，对技术演变趋势的关注，用一个词描述就是conviction，信仰。

而且电算一体，回损对整个产业的成本都能有效降低。雷峰网(公众号：商务上为失超雷峰网)：探索这个事情的难点是主要在哪里？汪冬宁：第一是要实践，做一个标杆项目出来，才意味着在人员、资金和技术上的投入。

不过现在AI出现，部核也有点反过来说算力的尽头是电力的意思，芯片效率的提升、液冷技术的提升，都是为了增加效率，大家应该比过去更加达成共识了。2017-18年，减直经济数字化会以前所未有的方式到来，减直线下物理世界很多行为会搬到线上，行业规模会很大，所以当时在很多容易扩容的地方布局，比如山西大同以及西部的甘肃庆阳等。

过去客户做预算和计划，销产消费要几个月甚至半年做预算和计划。供给侧上，回损现在对电力的要求无比高，回损比如AIDC机柜的密度，过去可能十千瓦就很好了，现在可能上到几十上百千瓦，甚至未来整体能达到兆瓦级别，如何满足客户对这些资源的更高要求？除此之外，还有电源消耗和冷却技术等方面的要求。